Notre vision

Vers une performance durable de l’entreprise

Tous les Dirigeants sont plus ou moins sensibles aux enjeux environnementaux, mais rares sont les entreprises qui se sont positionnées en les plaçant au cœur de leur stratégie. Les entreprises ont peur de ne pas être aussi viables que si elles se maintiennent dans leur business model.

Les entreprises qui cherchent à intégrer ces nouveaux enjeux, sans toucher à leur modèle existant, sont contraintes d’y aller le plus légèrement possible… Donc, plusieurs entreprises utilisent l’économie circulaire comme vecteur publicitaire en s’adonnant, volontairement ou pas, au faire-valoir cosmétique ou green washing, avec tous les risques de discrédit, à terme, auprès des clients…

Pourtant, un changement de business model, dans l’économie durable, peut aussi se traduire par un avantage concurrentiel sur les coûts. Quelle que soit son ampleur pour l’entreprise, il y aura rupture stratégique devant l’évolution, aussi, tout Dirigeant est amené à se poser ces questions :

• Mon organisation est-elle sécurisée face aux exigences des parties prenantes ? Quels sont mes risques ? Que faut-il faire pour les maîtriser ?
• Les coûts Environnements (déchets, énergies, eau, pertes matières…) grèvent de plus en plus la rentabilité de mon entreprise… que puis-je faire pour les rentabiliser ?
• Faut-il placer la performance globale (économie durable) au coeur de la stratégie de mon entreprise . Pourquoi ? comment ? Par où commencer ?

L’évolution des contraintes, le poids, l’environnement, les attentes des parties prenant représentent un risque, à court terme, pour les business modèles qui ne les auront pas anticipées, une garantie de développement durable et/ou de de vraies opportunités pour les autres. Qu’importent les environnements, les entreprises avec des ambitions de performance globale et durable devront prendre des partis pris stratégiques et développer leur capacité à réagir très vite.

Riche d’une expérience pluridisciplinaire de 20 ans dans les domaines des prestations d’audit/conseil et d’accompagnement des entreprises, avec plus de 500 missions réalisées pour réduire les impacts et les coûts environnementaux, améliorer la performance des entreprises, j’ai acquis 2 certitudes :

• Pour répondre, précisément, à la demande de l’entreprise, à partir de l’audit, il faut pouvoir établir un plan d’action ad ‘hoc, pour immédiatement mobiliser et orchestrer les expertises et spécialités pour répondre opérationnellement aux problématiques,
• Pour atteindre les objectifs ambitieux, il faut arrêter de regarder l’entreprise avec d’un côté, des moyens et une organisation concentrée sur sa raison d’exister (ses produits intentionnels) et, de l’autre, des ressources qui, aux grés des urgences, travaillent sur la résolution de problématiques que son process et environnement engendrent …

La performance durable d’une entreprise impose de mettre en œuvre une stratégie et un plan d’action impliquant, à chaque niveau, tous les processus et toutes les parties prenantes !

Aussi, nous avons créé OPTEAM 2S, mobilisé les expertises nécessaires, développé des « outils, méthodologies, modes d’accompagnement, pour répondre aux attentes des Dirigeants, quelques soient leurs contraintes environnementales, leurs ambitions et stratégies.